向“实”而行 亮“色”而进 江铜产融结合赋能有色金属行业高质量发展

  近年来，作为中国铜行业和江西省唯一一家世界500强企业——江铜集团的金融板块综合管理平台，江铜产融控股有限公司积极做出响应国家关于金融服务实体经济的号召，整合集团旗下金瑞期货、江铜租赁、江铜投资、供应链金融、财务公司、再生资源、江铜基金等金融板块资源，聚焦主责主业、推动产融结合、深化改革创新，以高质量金融服务助力有色金属行业高质量发展。

  铜产业链党建试点是由中组部点题、江铜集团答题的国企党建创新项目。产融党委充分的发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，牵头江铜集团内部成员单位，先后与浙商银行、东方测控、巴斯巴、广信新材、广东兴奇等链上企业签订产业链党建共建协议，为链上公司可以提供低成本资金支持、原料采购和库存销售以及期货套保和应用场景对接等金融服务，助力链上企业增强抵御风险能力、降低融资成本，同时把学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育向产业链党建共建延伸，邀请链上企业参加主题教育学习交流会、主题教育演讲比赛、红色走读，让链上企业沉浸式体验主题教育的生动形式和精神伟力，更加坚定听党话跟党走的信念。

  自党建共建以来，江铜产融承接广信新材迪链超107万元，为江铜江缆授信4亿元，低于银行贷款利率，并分别与广信新材开展铜杆贸易和电解铜采购合作，推动了链上企业高水平质量的发展。产业链党建创新做法受到江西省电视台、江西日报等主流媒体报道。

  2023年3月10日，江西省铜产业链“相‘链’耐普 ‘铜’创未来”主题峰会暨党建试点工作推进会上，江铜产融、东方测控等6家单位签署项目合作协议

  依托江铜集团的产业优势和自身丰富的金融业态，江铜产融持续完善一站式、定制化服务体系，实现协同发展，提升整体效能，慢慢地加强全链条、全方位、多层次的综合金融服务实力。

  江铜产融成立后，以“融·进”文化凝聚上下力量，以“产贸融投贷”布局业务链条，形成了涵盖产业投资、融资租赁、供应链金融、期货、信贷等多个领域业态的综合打法，通过产融内部协同和集团内部产业协同，实现了金融资源的高效整合和内部流动，拓展了产业链上下游金融嵌入式服务，有效提升了赋能产业高质量发展的能力。

  通过整合金融资源、放大协同效应，江铜产融得到了加快速度进行发展，2023年资产规模峰值超800亿元，营业收入249亿元，利润10.28亿元，资产规模和利润分别较2019年增长140%和102%，实现三年翻番。

  江铜产融格外的重视对标工作，建立包括产业央企背景、地方先进国资在内的近30家标杆企业库，聚焦战略布局、经营业绩和精益管理等三个对标维度，补短板、锻长板，搭建了南昌-深圳双总部和法务风控、审计、信息三中心运营架构，有效增强了金融服务实体经济的能力。

  通过对标，江铜产融金融服务水平和能力得以全面提升。所属财务公司信贷投放规模达152亿元，核心指标排名有色行业财司前3；所属金瑞期货产业客户开发成效明显，服务客群增加，日均客户权益150亿元，分类评级A类。所属江铜租赁新增铝、钼、铅锌等矿业企业及有色金属设备制造商客户并提供资金超20亿元，投放规模大幅度的提高，有色含量进一步提高。

  江铜产融围绕江西省产业链现代化“1269”行动计划，积极赋能与有色金属产业紧密关联的科技金融、绿色金融和普惠金融，为加快培育和壮大有色金属行业新质生产力注入源源不断的金融“活水”。

  把科技金融作为产融结合的关键之举。所属江铜投资围绕集团产业链布局，确立了以矿产资源为中心的高端装备、智能化解决方案、双碳环保、新能源应用场景、新材料、通用器件升级“一点六线”投资图谱，发掘出东方测控、好朋友科技、锋源氢能等一批优质投资标的，通过引荐金融资源等前置赋能和推动被投企业与江铜集团成员单位的“投研联动”“投租联动”等投后管理工作，既拓展了被投企业的市场占有率，创造合作效益4000多万元，又推动了江铜集团产业智能化、绿色化转变发展方式与经济转型，帮助厂矿单位综合年节省本金超千万元，有效促进了产业与新技术、新业态融合发展。

  把绿色金融作为产融结合的必由之路。江铜产融积极探索绿色金融工具的创新与应用，为节能减排、资源循环利用等绿色项目提供金融支持。广东桃林专注于重金属矿业废弃地生态环境治理，拥有多项自主研发的污染修复相关发明专利，所属财务公司主动向其提供8000万元授信，发放绿色信贷7460万元，中国银行、浦发银行等外部金融机构均以财务公司作为“风向标”为其提供授信，推动了矿山修复技术的研发与应用，为有色金属行业的绿色发展注入了新的活力。

  把普惠金融作为产融结合的应有之义。江铜产融始终关注产业链上中小企业的融资难题，通过供应链金融、买方信贷等方式，将金融服务深度嵌入到产业链中，为中小企业提供更精准的金融支持。所属供应链金融公司通过应收账款质押、核心企业信用等业务模式，盘活企业资产，加速。所属江铜财务公司通过买方信贷、江铜租赁通过直租模式为一批链上中小企业提供低成本的资金支持，累计授信金额近5亿元。

  江铜产融坚持改革创新，认真贯彻落实江铜集团高水平发展“三年再提升行动”决策部署，深化体制机制改革，推进运营管理体系创新，努力蹚出一条产业金融特色发展之路。

  把风险防控作为保障发展的安全阀。通过风险识别到位、制度建设到位、团队建设到位等“三个到位”构建起事前风险识别与评估、事中风险监控与测算、事后风险应对处置为一体的风险管控体系。以数字转型赋能风险防控高水平质量的发展，开发风险管理平台、大监督系统现货业务系统、等数字化平台，拓宽风险管控的边界和深度。

  把人才引育作为促进发展的活力源。首开江铜职业经理人先河，成功聘任了职业经理人担任各级单位高管，并持续探索职业经理人任用新模式。创新开启人才上挂下派，将所属单位分管业务领导、部门负责人挂职至产融兼任业务部门负责人，借调所属单位各岗位优秀人才到产融交流，推动产融与所属单位资源共享、信息互换，强化金融板块的协同运作。

  把绩效管理作为带动发展的牵引力。深化职位薪酬改革，搭建管理+专业双通道职业发展路径，打破产融人才壁垒。深化考核体系改革，制定符合实际的超额效益超额累进市场化考核方案，开展薪酬体系一体化改革工作，探索绩效考核与中长期激励相结合的办法，形成覆盖各级领导干部的“多元一体”考评机制，实行末尾10%强制分布机制。

  行而不辍，万里可期。新时代新征程，江铜产融将坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，深化产融结合、坚持双融互促，加速打造更懂产业、让人信服的一流产融集成服务商，为江铜集团打造具有全球核心竞争力的世界一流企业、为有色金属行业的高水平发展贡献智慧和力量！（文：李炼烁）